远夏顿了一下，说：“我反对的第二点理由，是我认为许工机械数据造假。根据他们公开的数据，2003年它的年销售额为32亿，较上一年增加了83.4%，04年略有回落，依然有28.8亿，05年整个行业销量下降，许工机械是21亿。我对这个数据表示怀疑，因为整个行业04年的增长率在30%左右，我们公司04年的营业额增幅是28.2%，而许工机械降幅是10%，注意，是降幅。05年行业降幅是5%，行远的降幅是4.8%，许工机械的降幅是26%。有同仁愿意提供你们公司这两年的营业额数据吗？”
崔平生说：“我们兴越机械2004年涨幅是31%，05年有回落，比前一年降低了4.2%。”
远夏问：“还有同仁愿意帮我提供数据佐证吗？”
没有人回答他，因为谁会想到远夏会让他们准备数据啊。
远夏说：“我知道大家可能没准备，但是我还是收集了一些数据，山推的04年涨幅是25%，05年降幅是6.2%；柳工04年涨幅是22.8%，05年降幅是5.3%。还有更多的数据，我就不一一列举了，绝大部分企业的数据都跟行业整体走向差不多，只有作为行业龙头的许工机械的数据跟大家的大相径庭。所以我有理由怀疑，他们公布的数据造假，就是为了降低公司估价。”
有人反驳他：“大家都升，只有他们降，这难道不正好说明许工机械遇到了困难，所以才需要引资改制吗？”
远夏看他一眼，又是许工的供应商，便说：“你说的或许有点道理，但我要说的可疑点就在这里，为许工机械提供改制方案的财务公司是一个虚拟公司，它只在工商局有登记，但是地址是假的，电话号码是空号，全都查无此地此人。根据走访，也没人能够证明这家公司曾经在登记地出现过。为什么许工机械这样规模的公司，不能找一家正常的财务公司来统计数据，出具财务方案呢？
“第三点，许城重工集团的年营业额在200多亿，它是具有很多的问题，包括债务繁重，人员安置，可能还存在铺张浪费等问题，但这些都不足以撼动许城重工的根基，它依旧是一家正常运营，并且具有良好前景的公司。并没有到山穷水尽的地步，也不是濒临破产的边缘，完全没有必要这么着急忙慌地就定下许工机械的命运。
“但许工机械却急于卖给凯斯，怎么看，都像是公司现有的管理层在努力促成这件事。众所周知，公司改制，管理阶层都会分得一定的股份，这是情理中事。但若是为了一己之私，而仓促贱卖，受损失的会是谁？总之不会是这些做决定的人。
“第四点，我反对的理由是凯斯是一家美资公司，而且它一口气就买下了许工机械85%的股权。这等同于控股权掌握在了凯斯手里，许工机械在谈判的时候加了诸多限制条件，试图保住许工机械的管理权。你们觉得这可能吗？难道不更像是一剂安慰剂？控股权都在凯斯手里了，想要获取公司的管理权难道还不容易吗？在场的山推应该比较有发言权。”
山推当年跟小松合作成立了一家合资企业小松山推，这家分公司原本的控股方是山推，现在股权控制方已经变成了小松，公司决策者也成了日本人。
山推的老总被点名，很多人都看向他，他有些尴尬地笑了笑：“实在是惭愧！”
“第五点，也是极为重要的一点，就是许工机械一旦与凯斯机械合作，它将会改变中国整个工程机械行业的格局和命运。咱们国家对合资企业有税收优惠政策，在场的同行，试问你们有几家能跟许工机械比质量、比技术、比知名度？现在更可怕的是，他们以后的价格可能都会定得比你们低。我就想问问，到时候你们拿什么跟许工机械去竞争市场？等待大家的命运是什么，我想不用多说了吧。”
远夏说到这里，在场的企业老总们都凑到一块开始小声讨论了起来。
远夏见此状况，说：“我出来反对这件事，很多人都认为我是在恶意竞争，故意拖许工机械的后腿。我说他们只看到了眼前的利益，并没有看到更远的未来。中国刚改革开放的时候，你们还记得一辆进口挖掘机价格是多少吗？我还记得1988年，一台12吨的进口二手小松挖掘机的价格是35万，说是二手，还不知道倒了多少手。那是中国老百姓勒紧裤腰带省下外汇换来的。技术掌握在别人手里，废铁都能卖出黄金的价。
“现在咱们几乎可以自主研发了，工程机械价格也降了下来，国家的建设成本也跟着降下来，人们的生活水平才能更快地提升起来。有了现在这样的生活，我是不想以后还让别人来掌控中国工程机械的定价权。
“我承认，我做的这一切是有一定的私心，但又何尝不是为了中国整个工程机械行业。我希望咱们中国的工程机械品牌能够百花齐放，大家都能够有更健康的发展环境。我并不是反对许工机械出让股权，我只是反对它出让给外资企业，我相信他们跟国内资产合作，依然能继续发展壮大。行远依旧勇于接受与许工机械的挑战和竞争！”
远夏说完这段话，大家都陷入了沉思，回首往事，才想起来他们曾经遭遇过那样一段屈辱又无奈的岁月。
第214章 结果
整个咨询会上，工程机械企业除了远夏和崔平生表过态，协会会长赵冕有过简短的发言，认为要慎重考虑许工机械和凯斯的合作，其他企业老总很少开口说话，哪怕是心里认同远夏说的，但也不愿意表示赞同，说白了，怕得罪许工机械。
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